La facilitation du Groupe dans GCRAI: expériences et leçons d'organisations internationales de recherche agricole

Résumé

Cet article décrit l'expérience du CGIAR avec la facilitation de groupe sur plus de 10 ans. CGIAR est un partenariat mondial qui réunit des organisations engagées dans la recherche en faveur d'un avenir porteur de sécurité alimentaire. Comprenant 15 centres de recherche et près de 9000 employés, le CGIAR a amorcé il y a une dizaine d'années un effort global pour améliorer la façon dont les équipes se rencontrent, réfléchissent ensemble, et prennent des décisions. Inspiré par des approches participatives qui ont été utilisées depuis les années 1980 pour impliquer les agriculteurs dans la recherche, les instigateurs de cet effort visant à relever les défis rencontrés par les équipes de recherche et de partenariats ont reconnu la nécessité d'impliquer toutes les parties prenantes pour plus d' efficace. Depuis lors, la demande qui en a résulté pour la facilitation de groupes a augmenté de façon constante. Basée sur les expériences des co-auteurs, sur une enquête complétée par des entretiens de suivi avec des facilitateurs et chercheurs du CGIAR ainsi que des consultants-animateurs professionnels et des partenaires, cette étude de cas analyse l'évolution de la facilitation, sa valeur ajoutée, et les tendances actuelles. En outre, les auteurs discutent des différentes façons et contextes dans lesquels les animateurs ont travaillé dans le CGIAR et quelques-uns des éléments essentiels pour la facilitation. Cet article devrait être d'un intérêt particulier pour les praticiens de la gestion des connaissances travaillant dans la recherche et le développement, car il offre des conseils sur la façon de positionner la facilitation comme un outil essentiel pour l'engagement des parties prenantes et la prise de décision participative dans les organisations de recherche pour le développement.