Cambiar nuestras formas: dando sentido a complejos sistemas de cambio múltiples partes interesadas mediante el modelo de cuatro cuadrantes

Résumé

Este caso de estudio sistematiza las experiencias de la Alianza ICCO en la introducción de un enfoque de múltiples partes interesadas en todas sus relaciones con organizaciones asociadas y en su práctica de la cooperación al desarrollo. Utilizando el marco del cambio institucional de Ken Wilber, el autor presenta las influencias internas y externas que deben llevarse a cabo a nivel de organización , el nivel individual del personal en la organización de la tesis , así como entre las organizaciones de la Alianza ICCO para la Alianza ICCO a ser de arranque para cambiar . Involucra a los procesos de cambio en la Alianza ICCO Todo lo que cambia de una organización que funciona sólo a través de la cooperación bilateral con los socios a una organización que busca trabajar en los arreglos de múltiples partes interesadas con los socios , que trata de hacerlo por sí misma en la Alianza ICCO y tiene la intención de promover esta forma de cooperación entre organizaciones de otras organizaciones que se ocupan de los mismos temas en su trabajo. La dinámica entre los cambios que se requieren en , , la cultura organizacional de relación personal y los niveles de los sistemas de organización son analizados a fin de descubrir si , cómo y con qué efecto dinámica de tesis tienen efectos positivos en el cambio que se pretende , o limitaciones u obstáculos en realidad la implementación del cambio hacia el trabajo con un enfoque de múltiples partes interesadas . Los conocimientos obtenidos le ayudarán en la búsqueda de soluciones para las limitaciones identificadas , y también in Identificar prácticas thathave un efecto positivo que se puede compartir con los demás más ampliamente . El autor piensa que las experiencias de la Alianza ICCO valen la pena para otros que supervisar caminar por la vía del cambio a través de sus procesos de promoción de las múltiples partes interesadas en el contexto de un sector de desarrollo mucho más regulado y Prácticas fuertes que no siempre son favorables a un buen procesos cooperativos y la creación de valor compartido agregó.