Les temps changent: donner un sens complexe changement des systèmes multi-parties prenantes en utilisant le modèle à quatre quadrants

Resumen

Cette étude de cas systématise les expériences de l'Alliance ICCO en introduisant une approche multi- parties prenantes dans l'ensemble de ses relations avec les organisations partenaires et dans sa pratique de la coopération au développement . En utilisant le cadre de Ken Wilber de changement institutionnel , l'auteur présente les influences internes et externes qui doivent avoir lieu au niveau de l'organisation , le niveau de chaque membre du personnel dans l'organisation de la thèse ainsi que entre les organisations de l'Alliance ICCO pour l'Alliance ICCO à être amorçable à changer . Implique les processus de changement dans l'ICCO Alliance Tout ce qui change d'une organisation qui ne fonctionne que grâce à la coopération bilatérale avec les partenaires à une organisation qui cherche à travailler dans des arrangements multi- parties prenantes avec des partenaires , qui tente de le faire elle-même dans l'Alliance ICCO et entend promouvoir cette forme de coopération inter-organisationnelle pour d'autres organismes qui se penchent sur les mêmes questions dans leur travail . La dynamique entre les changements nécessaires à , , la culture organisationnelle relationnelle personnelle et les niveaux des systèmes d'organisation sont ANALYSER afin de découvrir si , comment et à quel effet dynamique de thèse ont des effets positifs sur la modification prévue , ou sont contraintes ou obstacles à vraiment mise en ?uvre du changement pour travailler avec une approche multi- parties prenantes . Les connaissances acquises aideront à trouver des solutions pour les contraintes identifiées , et aussi dans l'identification des pratiques thathave un effet positif qui peut être partagée avec d'autres plus largement . L'auteur pense que les expériences de l'Alliance ICCO sont valables pour d'autres qui surveiller marcher sur la voie du changement grâce à ses processus multi- parties prenantes à promouvoir dans le contexte d'un secteur de développement beaucoup plus réglementé et pratiques solides qui ne sont pas toujours propice à de bons processus de coopération et création de valeur partagée ajouté .