?nergie organisationnelle et d'autres méta-apprentissage: des études de cas mise en ?uvre de la gestion des connaissances dans neuf pays asiatiques

Auteurs-es

  • Serafin D Talisayon

Mots-clés :

Knowledge management, development, organizational learning, case studies, practice

Résumé

Le document fait deux comparaisons entre cas: (a) le partage de l'apprentissage et de la connaissance processus à travers 22 cas de pratique KM, la plupart des secteurs privés et publics dans neuf pays d'Asie; et (b) l'initiation, mise en ?uvre et les résultats initiaux de 21 cas de KM dans le secteur du développement aux Philippines. L'objectif est de glaner ce travaillé dans KM et comment elle a été faite de travailler, afin que les leçons peuvent être appliquées à KM au le secteur du développement. Plusieurs observations croix-cas ont été faites. Une observation la plus frappante qui se dégage dans tous les cas est l'importance de la gestion des facteurs de motivation pour le succès des initiatives de GC. Le document propose une nouvelle construction, de l'énergie organisationnelle, pour décrire le large éventail de facteurs de motivation et similaires jugées essentielles à la réussite du KM dans les secteurs privé, public et de développement.

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Publié-e

2015-04-23

Numéro

Vol. 5 No. 1 (2009): Collaborative Learning: The Role of Organisational Knowledge Management Strategies

Rubrique

Papers

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